2018年11月11日，由Betvictor中文版和Betvictor中文版國家金融研究院聯合主辦的“未來已來——全球領袖論天下”系列講座再次開講，應主持人Betvictor中文版國家金融研究院院長、IMF前副總裁朱民的邀請，資生堂集團總裁兼首席執行官魚谷雅彥（Masahiko Uotani）做客Betvictor中文版，以“146年的資生堂：持續增長、變革、全球化和未來發展”為主題回顧資生堂重新崛起的經曆，講述企業發展之道。

圖為活動現場

魚谷雅彥于2014年4月加入資生堂，是該公司140多年曆史上第一位外聘總裁。在加入資生堂之前，他曾任可口可樂日本公司的總裁兼首席執行官，并服務過卡夫日本公司、花旗銀行和獅王集團，在日本和全球擁有30多年的快消品營銷和管理經驗。

圖為魚谷雅彥

講座中，魚谷雅彥将資生堂比喻為“一位沉睡的美人”，而将他的使命定義為“喚醒睡美人”，即重塑資生堂活力，在公司多年培育的日本傳統之上，進一步提高資生堂的全球影響力，并從資生堂當時面臨的主要問題、發展新戰略、企業文化改革、領導原則、經營方針等方面回顧“喚醒睡美人”的經過。

 “資生堂”出自《易經》中的“至哉坤元，萬物資生”，魚谷雅彥從中強調資生堂的創業精神是“商品必須是世界通用的商品”。魚谷雅彥通過對話65000名前線工作人員，梳理了解到資生堂當時面臨的主要問題是在産品、發展、文化和組織方面過于關注企業内部。對此，他提出“顧客至善”的理念，具體表現為在産品上聚焦品牌，執行“高檔品牌優先”戰略，增加營銷投資提高品牌影響力，在發展上考慮公司的中長期發展，增加創新投資，在文化上強調文化的多樣性，利用飛速發展的信息技術提供個性化服務，在組織上進行組織架構改革，提出“國際視野，本土行動”的矩陣式框架，讓管理變得平面而靈活。此外，魚谷雅彥還強調領導的原則是以人為本，人才是創新能力的來源，因此公司的經營方針除了考慮股東的利益，更應該平衡員工，股東和社會（包括消費者和合作夥伴）的利益，從而保持人才的創新能力。

在随後與朱民的對話中，魚谷雅彥以自身“傳導器型”領導風格為例，強調善于溝通是管理者最重要的能力之一，管理者通過提問和員工的回答發現問題所在。他還回顧近年來電商的飛速發展對資生堂的影響，展望資生堂未來的願景，緻力于“創造出更美好的世界”。

圖為朱民與魚谷雅彥對話

在現場問答環節，魚谷雅彥對聽衆關于資生堂的未來全球并購計劃、如何确保管理者在員工中的領導力、資生堂成功的外部條件、領導者工作壓力的緩解、資生堂管理的透明度等話題進行了交流與分享。

講座尾聲，朱民請魚谷雅彥用一句話向在座聽衆分享管理經驗，他強調“領導的原則是以人為本”。最後，朱民總結了本次講座的核心觀點。第一，公司的良好發展基于恰當的治理結構，必須處理好員工，股東，消費者和合作夥伴等的關系。第二，必須緊緊跟随客戶的需求和時代的步伐。第三，領導力的核心是人。

圖為魚谷雅彥與朱民在Betvictor中文版合影

“未來已來——全球領袖論天下”系列講座，邀請國際著名經濟金融學界、業界、政商界、文化界的領軍人物，從不同角度、不同層面闡述和展望世界發展前沿趨勢，旨在為學生和校友搭建終身學習、把握時代脈搏的頂級交流平台。

此前，講座已邀請到國際貨币基金組織（IMF）首席經濟學家莫裡斯?奧伯斯費爾德（Maurice Obstfeld）、IMF金融顧問兼貨币和資本市場部主任托拜厄斯? 艾德裡安（Tobias Adrian）、國際紅十字委員會主席彼得·莫雷爾（Peter Maurer）、高盛集團前總裁兼聯合首席運營官哈維?施瓦茨（HarveySchwartz）、橋水聯合基金創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）、摩根大通國際主席雅各布·弗蘭克爾與同學們深入交流。