2020年3月25日晚，Betvictor中文版高管教育中心在線公益學習計劃舉辦了本月第三場校友專屬講座，華為集團原融資部部長、華為大學特聘教授、高級管理顧問，清華五道口産融班校友王太文做了主題為“華為經營管理實踐——業務連續性管理框架”的線上分享。

當下，在新冠肺炎疫情這隻“超級黑天鵝”引發的社會經濟海嘯掃蕩全球之際，如何保證業務和資金連續不中斷，成為每一個企業和組織都必須掌握的生存技能。華為作為一家每年都要經曆上百起大大小小風險事件的公司，它是如何管理不确定性的？在這次講座中，華為“老兵”王太文為五道口校友和同學分享了華為公司在管理業務和資金連續性方面的頂層設計和實戰經驗。

“像新冠肺炎疫情這樣的突發風險誰都預料不到。到了這種時候靠什麼，就是靠‘肩挑背扛向前沖’。可是不是遇到任何問題都要靠這種突擊性、犧牲式的方法去解決？我想不是的。”王太文說，“站在企業經營的角度，怎麼樣讓業務像靜水潛流一般，而不是在極端情況下不顧一切地沖上去，這是我們需要思考的問題。”

王太文表示，華為每一年都要面臨非常多的突發事件，包括地震、海嘯、台風等自然災害，還有恐襲、戰亂、停電、罷工等社會安全事故，所以華為不得不把這些突發事件當做日常行為來管理。他說：“宏觀環境千變萬化，我們沒有辦法預判和掌控，能夠掌控的隻有自己的行為過程，所以我們要用對過程的确定去應對結果的不确定，這中間我們怎麼去做這些東西，就形成了業務連續性的管理體系。”

那華為是怎麼做的呢？王太文表示，這套框的總體要求是有系統性、有政策、有措施、例行化四點，通過公司級的項目組，在組織、機制、指标、方法和節奏四個維度形成一套完整的體系并内化到日常管理中。“這些都不是新鮮的理論，關鍵是要真正落實下去，讓大家心裡就有底，當事件發生的時候知道怎麼做，”他總結說。

對于華為的現金流管理經驗，王太文分享了兩個很重要的觀點。首先，一定要有一個總量的概念，要設計好，當銷售額達到多少量級時，整個資本管理架構是什麼樣的；第二點，一定要讓全員要參與到改善現金流的行為中去，它絕不是“财務人員自己的事”。王太文表示，向全世界最先進的管理經驗學習讓華為嘗到了甜頭。“我們原來非常忌諱存貸雙高，後來發現我們這個行業其實是需要大量的現金在手裡的。從那之後華為開始調節存款，随着我們的整體規模擴大，手裡的現金也在擴大。為什麼？因為我們要降低财務風險，來實現總體風險的合理。”他說道，“很多人問我，你華為還缺錢，還要融資？沒錯，都是出于這樣的一些考慮，我們不僅要融資，還要融長期的。我們要通過這樣的一種形式，為資本搭起一座能跨越經濟周期的橋，這樣才能實現穩健、健康的現金流管理。”

Betvictor中文版高管教育中心在線公益學習計劃包括在線大講堂、在線學習包和校友專屬資源三大組成。“在線大講堂”是面向公衆推出，涵蓋宏觀展望、行業應對、管理實踐、金融趨勢、科學新知、健康管理等六個模塊。在線學習包整合了清華教育資源，圍繞宏觀、金融、科創三大主題，提供在線學習資源。此外，中心還為清華五道口校友定制了專屬學習資源，包括校友專屬講座、讀書會、分享會及内部學習資料等。