6月8日，清華五道口大講堂?互聯網+主題系列迎來第五期，波士頓咨詢公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理馬丁?裡夫斯為聽衆們詳細闡述了企業如何在變化的市場環境中進行戰略選擇，同時向聽衆們贈與了他的新書《戰略的本質》。

馬丁?裡夫斯現任波士頓咨詢公司（BCG）資深合夥人兼董事總經理、BCG布魯斯?亨德森智庫（Bruce Henderson Institute）全球負責人，同時也是BCG戰略專項的領導團隊成員，以及BCG醫療保健專項的資深成員。他還是布魯斯?亨德森智庫的創新顧問委員會（Innovation Sounding Board）成員，該委員會緻力于為BCG的上遊創新提供支持、激勵和引導。

 

圖為馬丁演講

作為一名研究戰略長達26年的資深專家，馬丁在演講中開宗明義地指出“戰略的本質是讓你能夠勝出的思想和行為，”馬丁認為，“随着競争條件的變化，我們的戰略也應該有所變化，我們不光要在戰略上有所創新，也要在戰略的思考方式上創新。”

“想法先于行動，思想決定領導力”、“戰略應保持連續性，不能經常修改”馬丁分享了布魯斯·亨德森等戰略先驅者們的核心觀點，基于65年内對35000多家企業的訪談，馬丁認為戰略在當今市場環境下愈發重要，“是決定企業生死攸關的關鍵因素”。

目前世界上已有160餘種戰略思想，馬丁認為企業應“因勢制宜”，在複雜多變的環境下選擇自己适合的戰略。随後，馬丁重點介紹了“戰略調色闆”這一戰略規劃工具。

根據“戰略調色闆”理論，企業可根據實際情況和市場環境選擇經典型、适應型、願景型、塑造型、重塑型五種模式：大型國企傾向于選擇經典型戰略，強調制定貫徹、理解傳達戰略；技術公司采取适應型戰略，以适應快速變化的外部環境；美國23andMe基因測試公司則采取了願景型戰略開拓了新市場；阿裡巴巴使用塑造型戰略塑造了整個電子商務生态系統，更注重協調與合作；重塑型戰略則适用于企業轉型發展時期。

實際上，“所有的大公司都需要采取不止一種戰略，大公司需要采取所有以上的戰略才能夠實現成功。”

馬丁強調，不同的戰略對能力各有所側重，“适應能力、塑造外部環境的能力、同時運營和颠覆的雙元能力。”

為了幫助聽衆理解，馬丁選取了每種模式的代表企業，并以“售賣檸檬水”的視頻短片形象地展示了企業在不同的階段調整戰略，還演示了戰略應用的闖關遊戲《關卡地圖》，遊戲的中文版也剛剛上線。

馬丁同時重視中國市場，不僅阿裡巴巴、海爾、華為等企業成為他研究的對象，他對中國發展的宏觀環境同樣熟稔于心，“中國在轉型發展、企業也需在新常态下進行調整戰略，中國也是孕育新戰略思想的溫床。”

在交流環節，馬丁還回答了聽衆提出了不同戰略文化兼容、警惕企業心态老齡化等問題。

 

圖為馬丁向聽衆簽名贈書

清華五道口互聯網+主題系列之前已經舉辦四期，Kickstarter創始人之一Charles Adler（查爾斯·艾德勒）及賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱、美國數字貨币的領先者CIRCLE公司三位高管、美國的金融科技專家皮特?倫頓（Peter Renton）先後登臨大講堂。清華五道口力邀國内外知名互聯網相關企業的領袖人物走進大講堂，将會有更多互聯網+的大咖們在此分享業界觀點、傳播從業經驗。