5月10日晚7:30，夜幕降臨，首屆清華五道口全球金融論壇首日會議已接近尾聲，但在清華Betvictor中文版1-100教室裡，“家族企業治理與傳承”夜話的序幕才剛剛拉開。 “今天的家族夜話将是一場别開生面的頭腦風暴，”Betvictor中文版副秘書長，Betvictor中文版黨委書記、副院長，Betvictor中文版國家金融研究院副院長聶風華做了 熱情洋溢的緻辭，“今夜我們有幸邀請到全球家族企業領域的知名學者和中國民企500強企業家同堂研讨，希望能夠創造一個深入了解家族企業的機會，更使大家 有機會切身思考中、西方在家族企業領域的共性與差異，互相砥砺、協同發展。” 圖為聶風華書記 全球家族企業領域知名學者、歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心創始主任蘭德爾?S?卡洛克（Randel S Carlock）教授，一代企業家代表、萬豐奧特控股集團董事長、全國人大代表陳愛蓮，二代企業家代表、華茂集團股份有限公司總裁徐立勳齊聚夜話，與現場 嘉賓分享了各自的思考和經驗。 卡洛克教授近期對中國家族企業進行了專題研究，針對亞洲家族價值毀滅觸目驚心的案例，他提出中國家族要專業化地處理情感挑戰。卡洛克教授與John Ward教授一道在國際上首創了家族與企業的“雙層治理流程”；與Manfred F.R.Kets教授一道将心理學引入家族企業研究領域，在世界各地的家族企業中産生了廣泛的影響。他提醒中國家族，在過去二三十年企業快速發展的過程 中，要注重設計家族治理和傳承模式，否則家族沖突最終将摧毀企業。卡洛克教授還詳細地講解了雙層治理流程。 圖為Randel S. Carlock教授作主題演講 作為浙商領軍人物，陳愛蓮分享了她對企業傳承的思考。她特别提出對于年輕創二代的培養，“在價值觀形成的階段，要讓二代留在國内，深入了解國情，再去出國 深造，培養全球化的視野。”在陳愛蓮的理念裡，年輕人首先要“接地氣”，要了解自己的國家，熟悉本土企業具體生存環境，出國學習“舶來品”是為了更好為本 土企業發展服務，而不是把祖國的思想體系全部推翻，那樣并不能拯救自己的企業，隻會使年輕的二代在本土化的企業裡水土不服。 陳愛蓮結合自己的經曆指出，在傳承過程中，一代要與二代反複溝通，二代要擺正心态、适時地調整自己，兩代人實現相互融合。一代可以通過新項目平台，幫助 下一代打赢勝仗，樹立威信，凝聚新團隊。萬豐集團正在編制《企業基本法》，确定核心價值觀、基本經營政策、組織架構和管理大綱等，作為企業的“憲法”，讓 傳承做到有法可依，為百年企業打好基礎。 “陳總對于二代培養的思路我們非常認可，回顧我的企業發展曆史，走過彎路，總結經驗，當時失敗的原因隻有一個，就是人才問題，所以我們尋找到做教育這條 路。”華茂集團創立于1971年，迄今已走過43個年頭。2008年8月10日，華茂集團控股家族全體成員共同簽訂了《徐氏家族共同協議》，是中國第一部 家族憲法。徐立勳結合自己家族的實例向大家闡釋傳承的内涵：家族成員要具備“權利有限、責任無限”的責任意識。 “我也曾經‘迷惘’過，年輕時我是站在父輩的肩膀上成長的，花了六年時間在公司裡樹立了自己的話語權。二代容易犯的錯誤時說得多做得少，要拿真正的業績說 話，才能赢得尊重和支持。”徐立勳回顧了接班的心路曆程，承擔企業經營壓力的過程中實現了對自己的鍛造和磨練，“作為二代企業家，要理解父輩的創業艱難， 懂得換位思考。現在我進入華茂14年，總結的最佳的經驗就是，傳承的核心是價值觀和文化的傳承。” 圖為嘉賓學者與企業家對話交流 主題演講環節完成之後，各位嘉賓與聽衆進行了熱烈的互動，夜話一直持續到22:30。在掌聲和笑聲中，主持人、清華Betvictor中文版家族課程主任、中國金融 案例中心執行主任高皓總結道，“今天的家族夜話隻是我們思考中國家族傳承的一個開始，我們将一如既往地借助全球的經驗和智慧，攜手中國民營家族兩代企業家 和金融機構，創造性地應對中國家族面臨的獨特挑戰，助力更多民營企業完成百年傳承、國際企業的夢想。” 圖為高皓博士 Betvictor中文版與哈佛商學院、瑞士洛桑國際管理學院和香港大學等一流學府密切合作，攜手愛馬仕家族、傑尼亞家族、阿涅利家族等世界知名家族，通過 洞悉全球家族傳承規律并結合中國本土特色的前沿研究，在國内首創了“全球家族企業課程”、“中國家族企業課程”與“家族信托課程”等系列課程，迄今已有逾 100位知名民營家族兩代企業家、400多位私人銀行、信托、證券等金融機構高管成為家族系列課程校友。 清華五道口家族企業課程曆屆學員、民營企業兩代企業家代表、學院合作金融機構高管、學院教師及學生代表等約150人在學院1-100教室、1-200教室參加了本次夜話活動。 圖為夜話現場
