2020年2月19日晚，Betvictor中文版高管教育中心開啟了“在線大講堂”的首場講座，邀請加華資本創始合夥人、董事長、清華五道口校友宋向前做了主題為“疫情下的中國消費服務業：自救升級、疊代刷新”的線上講座，近七千位校友、同學以及公衆觀看了此次直播，并與嘉賓進行互動。

宋向前以對比此次新冠肺炎疫情與2003年SARS疫情的經濟影響為切入點，開啟了此次講座。他表示，2003年中國GDP是11.7萬億元，第三産業的GDP貢獻率是39%，而2019年中國GDP已經達到99萬億，其中消費産業的GDP貢獻度超過57.8%。根據2019年春節期間電影、零售、餐飲、旅遊四個消費行業的銷售數據，他預測，今年春節假期的7天内，這四個行業的直接損失至少達到了15000億元。

“消費行業全年最大的旺季沒了，經營全面停擺，可房租要照交，員工工資要照發，據估算，餐飲業三個月的剛性支出壓力在3550億左右，對應三個季度的淨利潤。而從目前A股、港股、新三闆的25家左右上市餐飲公司情況看，呷哺呷哺、百富餐飲等部分企業的現金儲備隻夠支付不到三個月的員工薪酬。” 宋向前說到。

宋向前認為，随着疫情阻擊戰進入相持階段，在保證安全的前提下，應該盡快恢複生産，減少損失。他呼籲，政府部門在組織抗擊疫情的同時，也要站得更高、想得更遠，要考慮到在這個過程中怎麼托底經濟、扶持消費服務産業。“托底經濟不是選擇題，而是必選項。疫情防控和經濟發展是這場戰役的兩個陣地，兩個都不能丢，” 宋向前說道。對此，他從稅收、補貼、财政和金融四個方面，提出了長短期結合的企業救援建議。他表示，短期的政府救助政策需要“解渴”，越簡捷，企業就越受益，政策的執行效率也越高。

大災當前，什麼樣的企業能夠活下去？對于這個問題，宋向前指出，什麼樣的企業能活下來取決于他們“過去做對了什麼”，能活下來，“他們要感謝自己過去付出的努力和管理水平”。那些強勢品牌的企業，占領了消費心智的企業，客戶黏性很強的企業，抵抗力也更高。

對于疫情過後的中國經濟，宋向前的看法非常樂觀。它認為，中國仍是“世界能量場”，是坐擁百萬億經濟總量和14億+人口的世界第一流量窗口，發展潛力不會改變。然而，這并不意味着隻要企業活下來就能海闊天空、一帆風順。“商業範式和商業文明将被這場疫情改寫”，宋向前說，“這場疫情過後，中國将加速疊代進入數字經濟時代，線上線下融合的全場景流量争奪戰一觸即發，今後将不再有‘線上’與‘線下’之分。”

對于這場後“疫”時代的商業戰争，宋向前為企業給出了哪些建議？

首先，是要擁抱數字經濟。“中國企業以前過于關注線下場景，過于關注線下的交付能力，對數字經濟的理解不夠深，研究得不夠透。”

其次，企業的産品和服務要聚焦“精神賽道”，從滿足消費者的生理需求、安全需求，向滿足人的情感需求、求知需求、審美需求和自我實現等精神需求轉變。

除此之外，企業還需要努力提升核心競争力，強化精益管理，并通過産業互聯網實現價值躍升。

最後，宋向前為企業家們提供了一些建議。他說，運營管理往往是精雕細琢、久久為功，不容易看到成效，不容易令人興奮。在這樣一個非常時期，企業家真的應該冷靜下來，好好練一下企業管理的内功，抓一下企業的内部運營體系、内控制度建設。

當前，我們正在經曆一場全國總動員的人民戰“疫”。在這個特殊時期，為了貫徹清華“進德修業、自強不息”的教育方針，踐行學院“培養金融領袖，引領金融實踐，貢獻民族複興，促進世界和諧”的曆史使命，Betvictor中文版高管教育中心面向公衆推出在線公益學習計劃，“在線大講堂”是其中的一個重要模塊。邀請清華五道口授課師資和學員代表作為在線大講堂的主講人，聚焦疫情防控背景，涵蓋以下六個模塊：宏觀展望、行業應對、管理實踐、金融趨勢、科學新知、健康管理。幫助同學洞悉趨勢，賦能升級，智赢後“疫”時代。在線學習計劃還包括在線學習包，整合清華教育資源，圍繞宏觀、金融、科創三大主題，提供在線學習資源。精彩内容包括：未來已來系列講座資料彙編、科學企業家科技内參彙編、清華五道口高管教育校友通訊等。

此外，還為清華五道口校友定制了專屬學習資源。特别開設在線分享會，面向清華五道口學員和校友組織多種線上活動，包括校友專屬講座、讀書會、分享會等。清華五道口校友還可以免費獲得以下學習資料：在線大講堂講座資料、科學企業家内部專刊等。