大家好，我是清華五道口全球金融GFD 2015級在讀學生周海江，是黨的十七大、十八大、十九大三屆代表、十一屆全國工商聯副主席、中國民間商會副會長、紅豆集團有限公司董事長。

       1985年9月至1987年7月，我就讀于深圳大學經濟管理系，1987年8月開始在河海大學任教。

       1988年，父親希望我回去幫他打理針織廠。經過深思熟慮後，我從河海大學教員崗位辭職回到鄉鎮企業——無錫太湖針織制衣總廠和父親一起創業。在那裡，我從車間基層做起，先後任廠車間工人、廠部秘書、車間主任、副廠長、總經理、集團總裁等職，無錫太湖針織制衣總廠也逐步成長為紅豆集團。

       自2004年任職紅豆集團總裁以來，集團營收由2003年的60億元增長到2017年的603億元，位列中國民企500強第84位。目前，紅豆集團擁有10多家子公司，包括兩家主闆上市公司和一家新三闆上市企業，成為集紡織服裝、橡膠輪胎、園區開發商業地産、紅豆杉大健康四大産業于一體的大型跨國民營企業集團。

圖為周海江

       在高速發展、日新月異的當今社會，不斷學習是每個成功企業和成功人士必備的基本素質，這有利于我們及時抓住新的發展機遇和發展機會，助推企業實現良性、持續發展，實現企業适度多元化、高度專業化發展。

       在集團逐步壯大的同時，我本人也沒有放棄學習，2011年6月獲得華中科技大學EMBA工商管理碩士學位，2014年6月獲得中國社會科學院研究生院政府政策與公共管理系國民經濟學專業博士學位。

       2014年，我參加了清華五道口全球金融論壇，在論壇結束後不久，便在全球金融GFD金博課程學習，這也與紅豆集團布局金融領域的規劃息息相關。

       在清華五道口的深造不僅使我本人受益匪淺，在這過程中，我也請了很多在五道口結識的同學來紅豆做交流分享，讓更多的人受教獲益。

       在讀期間，身邊每個同學都給我帶來過啟迪和思考，全球金融GFD2017級同學、中國資産證券化研究院院長林華，就曾說過一本書基本要精讀二十遍以上，并且要求自己每年都要學習一個新的領域。前不久他還到紅豆集團做了兩場關于資産證券化和區塊鍊的專題講座，帶來了目前金融領域最前沿、最專業的資訊知識。

       清華五道口的學習讓我受益最多的是結識了很多專業且真心的同學，我們班級為了更好地鞏固交流，專門開展了一個“走進”系列活動，每個季度走進一家同學的企業，大家深入探讨、集思廣益，助力企業進一步發展。這種無私的同學情誼不會因為畢業而中斷消散，會延續在我們之後的工作生活中。

       除了深耕金融和實業，清華五道口還提供了施展責任與擔當的平台，我們班級的同學響應中央号召，積極參與扶貧開發工作，集體向廣西百色地區捐助款項，幫助百色地區發展。

       而履行社會責任、傾心社會公益已是我和紅豆多年來的習慣。在市場經濟中，我認為企業既是“經濟人”，也是“社會人”，履行社會責任是企業應負的使命，也是企業積累的社會資本，發揮的是一種品格力量、形象力量。

       紅豆集團始終主動履行“社會責任”并使之制度化。2007年紅豆集團通過CSC9000T認證，成為“中國紡織行業第一家全面執行企業社會責任的企業”。

       多年來，紅豆對外捐款捐物已累計5.4億元，履行社會責任的身影無處不在：在汶川地震等重大災害中積極捐款捐物，我本人也以繳納特殊黨費等方式支持災區重建；我個人出資2000萬元，設立全國首個黨内關愛私募基金——無錫紅豆關愛老黨員基金會；我還與父親共同出資捐贈2000萬成立“無錫耀庭慈善基金會”扶助百歲老人；紅豆已連續17年堅持舉辦“紅豆七夕節”，擔起複興民族文化的社會責任；在柬埔寨西哈努克港經濟特區裡，紅豆集團建立首個民企海外支部，成立“西港特區志願者團隊”，積極造福柬埔寨當地百姓。

       我從一名大學老師辭職到企業工作二十幾年，最推崇的就是現代企業制度，因為現代企業制度是市場經濟下最先進的企業制度，也隻有現代企業制度才能讓民營企業發展得更成功。

       但是，經過二十幾年的探索，我突然發現現代企業制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花闆。在現代企業制度運行過程中，企業往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環境效益，導緻企業與公衆矛盾日益加深。

       在現代企業制度發達的資本主義世界，近年來更是頻發震驚全球的瞞報欺詐、危害公衆事件：美國安然公司破産、華爾街金融風暴、日本東京電力核洩漏等，這一系列怪象正是現代企業制度設計中的先天缺陷所緻。它雖然能解決企業内部所有者、經營者、勞動者之間的利益關系，但并不能解決企業利益與社會利益、國家利益的一緻性問題。

       我希望能找到一種比西方現代企業制度更好的企業運行模式。中國企業要想趕超西方，必須要尋找到超越西方的企業制度。

       在我看來，要避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現代企業管理，形成現代企業制度+黨的建設+社會責任“三位一體”的治理模式。

       在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者的關系，規範企業行為，激發内在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競争優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。

       多年來，紅豆集團能夠快速穩定發展，關鍵在于注重企業黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，将黨建與企業發展高度融合，以“黨建強”促“發展強”。

       有人認為，企業作為經濟組織應遠離政治和意識形态，西方企業沒有政治組織照樣發展得很好，中國企業建立黨組織不符合經濟理論。然而，細細研究經濟理論包括西方經濟理論就不難發現，“企業黨建”恰恰是符合經濟理論的内在要求的。

       從交易費用理論來看，企業黨建可以降低企業交易成本；從企業制度變遷理論來看，企業黨建在意識形态方面的正向作用明顯；從制度經濟學理論看，企業黨建可以轉化内生性制度；從企業社會資本理論來看，企業黨建可以增強企業的社會資本。

       紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益于黨建發揮的政治核心作用，規範了企業的成長，激發了企業的内生動力。

       社會是最好的大學，雖然我沒能在大學傳道授業，但實踐出真知，我将紅豆集團多年實踐探索的現代企業制度精華都寫在《中國特色現代企業制度》一書裡了。而在成書過程中，清華五道口的師生同窗都給了我極大的啟發和思考。

       在新時代中國特色社會主義當下創新發展符合中國國情的現代企業制度，這是時代賦予我們中國企業家的使命與責任，希望自己能在“不怕苦、敢為先、講團結、重貢獻”的五道口精神中不斷汲取前行的力量。

圖為參加中共十九大的周海江